家具企業(yè)2019行動(dòng)預(yù)測(cè)：慢下來(lái)，活下去
發(fā)布時(shí)間：2019-01-16 13:01:24 分享到：
接近2018年農(nóng)歷年底，人們對(duì)于經(jīng)濟(jì)放緩的大形勢(shì)，從恐慌到視為常態(tài)。
往年，十一二月至次年三四月是訂單充足期，工人得日夜加班加點(diǎn)，今年就算經(jīng)營(yíng)情況尚可的企業(yè)也未迎來(lái)想象中較長(zhǎng)的訂單高峰，不少家具生產(chǎn)企業(yè)發(fā)布告經(jīng)銷商通知：在1月10號(hào)之前停止接新單。
綜合各大品牌發(fā)布的信息來(lái)看，2019年家具企業(yè)的經(jīng)營(yíng)將圍繞“活下去”這一核心，尤為關(guān)注現(xiàn)金流和收支平衡，業(yè)務(wù)投資趨向“保守”，內(nèi)部管理大“變革”，由不斷開(kāi)發(fā)新業(yè)務(wù)、快速搶占市場(chǎng)份額到聚焦自己的優(yōu)勢(shì)，以精兵簡(jiǎn)政為主。
對(duì)外：相對(duì)保守
市場(chǎng)不景氣，錢不好掙，家具企業(yè)比以往更謹(jǐn)慎對(duì)待每一筆“開(kāi)銷”：
一是主動(dòng)“割肉”，減少不盈利的業(yè)務(wù)，將資源重點(diǎn)傾注到始終超出客戶期待的業(yè)務(wù)，全神貫注盯緊用戶；
二是年度目標(biāo)不喊口號(hào)，經(jīng)營(yíng)數(shù)字不定太高；
三是多個(gè)行業(yè)互補(bǔ)型“結(jié)盟”，放下當(dāng)“老大”的傲慢，不求走過(guò)的路寸草不生，發(fā)揮創(chuàng)意、尋求多方資源，以互補(bǔ)達(dá)到乘數(shù)效應(yīng)，外聯(lián)共生；
四是警惕跟風(fēng)。市場(chǎng)洗牌加劇，很多兜里不差錢的大佬紛紛去東南亞辦工廠、收購(gòu)國(guó)際國(guó)內(nèi)品牌，須知辦廠與收購(gòu)只是開(kāi)頭，真正重要的是后續(xù)的運(yùn)營(yíng)，這要對(duì)未來(lái)的人口及消費(fèi)趨勢(shì)有精確預(yù)判，保持理性的樂(lè)觀主義者心態(tài)很重要。
對(duì)內(nèi)：重組變革
與家具企業(yè)同屬大家居產(chǎn)業(yè)鏈的建材陶瓷企業(yè)率先打響了內(nèi)部管理的第一槍。最近，東鵬陶瓷集團(tuán)公布了新的組織架構(gòu)與任命，業(yè)界矚目，其背后是對(duì)人力資源的重新配置與規(guī)劃，組織結(jié)構(gòu)大變動(dòng)激活組織、激活個(gè)體，讓管理更加簡(jiǎn)單、高效。
陶瓷行業(yè)的品牌集中度和企業(yè)管理水平遠(yuǎn)高于家具行業(yè)，在外部環(huán)境不景氣時(shí)，他們主動(dòng)對(duì)內(nèi)部進(jìn)行重組和變革，說(shuō)明內(nèi)部管理有很大的效益空間等待釋放和挖掘。
家具企業(yè)在過(guò)去野蠻生長(zhǎng)的時(shí)期，一味尋求攻克市場(chǎng)，內(nèi)部管理先天不足，導(dǎo)致很多企業(yè)大而不強(qiáng)、凈利潤(rùn)低。行情不好倒逼家具企業(yè)求生存，除了對(duì)外要訂單，就是對(duì)內(nèi)挖掘潛力：裁員、降薪、做二休三等都是治標(biāo)不治本，真正需要的重新梳理組織結(jié)構(gòu)，保持組織旺盛的生命力，對(duì)一些合作方也進(jìn)行重新的審視與規(guī)范，以確保能始終如一提供穩(wěn)定可靠的產(chǎn)品和服務(wù)。組織變革釋放的效益是巨大的，很多大企業(yè)都是靠大刀闊斧的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整實(shí)現(xiàn)了二次增長(zhǎng)，如美的、騰訊、阿里巴巴。
開(kāi)年以來(lái)蘋(píng)果公司股價(jià)暴跌，讓我們看到偉大的公司，也只能獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷一段時(shí)間，過(guò)去成功的經(jīng)驗(yàn)隨著時(shí)間的推移，終將成為前行的枷鎖。
告別高速增長(zhǎng)，家具企業(yè)或能在“慢下來(lái)”中卸載野蠻生長(zhǎng)期積累的沉疴，去掉中年的油膩，獲得更加健康的肌體，重返青春變得更強(qiáng)。2019年，靜待輕裝上陣的家具企業(yè)。
