家具行業(yè)過剩的產(chǎn)能、協(xié)會、展會，誰能獨善其身？

發(fā)布時間：2019-10-09 13:42:01    分享到：

產(chǎn)能過剩

家具行業(yè)產(chǎn)能過?，F(xiàn)象嚴重，已經(jīng)是業(yè)內(nèi)眾所周知的事。

國外設(shè)計及品牌前赴后繼滲入市場，市場競爭進一步加大；行業(yè)準入門檻仍然過低；國內(nèi)房地產(chǎn)市場持續(xù)降溫，需求降低；

國內(nèi)缺乏設(shè)計創(chuàng)新，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重；國內(nèi)環(huán)保安全問題頻生，消費傾向國外品牌；崇洋的消費心理不斷作祟；……這些種種，造就了家具業(yè)產(chǎn)能過剩的慘況。

家具行業(yè)的產(chǎn)能過剩，不僅表現(xiàn)在大量的工廠、生產(chǎn)線過剩，還表現(xiàn)在終端流通渠道、賣場、店面的過剩。

除此之外，還有一種產(chǎn)能過剩，那就是相關(guān)的行業(yè)協(xié)會、展會同樣產(chǎn)能過剩。

家具行業(yè)是一個高度市場化、民營化、進入門檻低、競爭充分激烈的行業(yè)，也是一個上下游產(chǎn)業(yè)鏈長，產(chǎn)業(yè)集群成熟、龐大的行業(yè)，因此，培育了無數(shù)的中小型企業(yè)，包括生產(chǎn)企業(yè)、上游的材料化工企業(yè)、下游的經(jīng)銷商和外圍的服務(wù)企業(yè)等。

行業(yè)集中度不高，企業(yè)主體分散、數(shù)量龐大，為各類協(xié)會、展會等服務(wù)機構(gòu)的發(fā)展提供了廣闊的生存空間和土壤。

伴隨著家具企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，一批落后產(chǎn)能開始逐漸被淘汰出局，優(yōu)先關(guān)停的便是那些缺乏市場競爭力的破舊生產(chǎn)線，隨后波及到上下游產(chǎn)業(yè)鏈及整個行業(yè)，繼而影響到協(xié)會、展會、媒體等服務(wù)類行業(yè)。

潮水退卻，沒有誰能夠獨善其身。

協(xié)會過剩

除此之外，還有一種產(chǎn)能過剩，那就是相關(guān)的行業(yè)協(xié)會、展會、媒體，同樣產(chǎn)能過剩。

家居區(qū)域化、個性化定制特點很明顯，行業(yè)集中度不高，企業(yè)主體分散、數(shù)量龐大，為各類協(xié)會、展會、媒體等服務(wù)機構(gòu)的發(fā)展提供了廣闊的生存空間和土壤。

從行業(yè)協(xié)會來看，從國家到省、市、區(qū)，都有專業(yè)的家具類協(xié)會，比如各個城市的，省級的行業(yè)協(xié)會，包括建材協(xié)會、家居協(xié)會、裝飾協(xié)會、設(shè)計協(xié)會、流通協(xié)會等等，這當中，許多協(xié)會的功能是重疊的，機構(gòu)、會員、業(yè)務(wù)也是高度重合，即便略有側(cè)重，也是大同小異。

與家居相關(guān)的行業(yè)展會，就可以盤點出來很多關(guān)聯(lián)展會。

比如僅僅在3月份，就有東莞名家具展，廣州家具展，深圳家具展，廣州定制家居展、杭州定制家居展、深圳家居展（精裝住宅展）、還有上海建博會、北京建博會等;

4月份，有重慶建博會，5月份有上海廚衛(wèi)展，6月初有成都建博會，7月份有廣州建博會，9月份有上海家具展，12月還有廣州設(shè)計周。

這些還沒有列出來各個區(qū)域的展會，展會數(shù)量并不少，可謂是百花齊放，你方唱罷我登場。但就展會的質(zhì)量、規(guī)模和影響力而言，屈指可數(shù)，導(dǎo)致展會行業(yè)產(chǎn)能很大，卻又重復(fù)、過剩嚴重。

參展商對于單場展會的投入往往是數(shù)十萬乃至上百萬、數(shù)百萬的投入，如果沒有選擇好目標展會，那么這樣的投入無疑是一種浪費，在家居建材行業(yè)大多數(shù)廠商本身的營銷預(yù)算就不高的情況下，這樣的浪費是很可惜的。

產(chǎn)能過剩，是行業(yè)發(fā)展到一定階段基本都會出現(xiàn)的問題。而企業(yè)應(yīng)對這個問題，應(yīng)該從合理生產(chǎn)和產(chǎn)品差異化兩方面做好規(guī)劃好解決。

家具企業(yè)應(yīng)該隨時根據(jù)市場情況，并結(jié)合自身發(fā)展情況，制定生產(chǎn)策略，做好生產(chǎn)規(guī)劃，避免造成產(chǎn)能過剩和資源浪費。

同時，企業(yè)需要打造專業(yè)的研發(fā)設(shè)計團隊，致力于打在家具產(chǎn)品的差異性、創(chuàng)新性和實用性。

總之，家具行業(yè)要真正做到避免產(chǎn)能過剩的問題，還需更多企業(yè)意識到問該題的重要性，并采取相關(guān)措施，做到企業(yè)自身不出現(xiàn)產(chǎn)能過剩的情況，自然能有效解決行業(yè)產(chǎn)能過剩的問題。

客觀地講，無論是行業(yè)協(xié)會、還是展會，在多年的發(fā)展中都積累了豐富的資源，培養(yǎng)了大量專業(yè)人才，為行業(yè)健康發(fā)展做出了巨大貢獻。

然而，在行業(yè)轉(zhuǎn)型升級，高質(zhì)量發(fā)展的今天，協(xié)會、展會的短板也非常明顯，那就是一方面產(chǎn)能過剩，導(dǎo)致許多主體經(jīng)營不善，難以做大做強；另一方面，資源豐富卻又過度分散，內(nèi)耗嚴重，甚至惡性競爭，影響到行業(yè)的健康發(fā)展。

行業(yè)轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，協(xié)會、展會也需要去產(chǎn)能，通過大浪淘沙，優(yōu)勝劣汰，將那些低端的、缺乏服務(wù)意識、沒有市場競爭力的協(xié)會、展會逐步淘汰出局，同時，通過資源整合，跨界合作，交互融合，實現(xiàn)協(xié)會、展會的轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展。